Nieuwe gezichten in de directie; vertrouwde koers blijft
Met het vertrek van CEO Chris van Dranen gaat voestalpine Track Solutions Netherlands een nieuwe fase in. Geen complete koerswijziging, maar een logisch vervolg op de ontwikkeling die al langer loopt. Chris neemt afscheid en gaat met pensioen. Per 1 juni is Mark de Vries gestart als CEO, naast zijn bestaande rollen binnen voestalpine Railway Systems. Eerder, op 1 april, begon Dominique Martens als commercieel directeur. We vroegen hen naar hun rol en hoe zij samen met het team verder bouwen.
Vertrouwd fundament, nieuwe energie
Een vertrouwd team, aangevuld met nieuwe accenten. Het laat een heldere lijn zien: vasthouden wat goed is en tegelijk vooruitkijken, met als doel om voor elke spoorse uitdaging een passende oplossing te bieden.
Mark en Dominique draaien respectievelijk al 20 en 10 jaar mee binnen de organisatie. Dat zorgt voor rust en herkenbaarheid, in een sector waar lange termijn en betrouwbaarheid leidend zijn. “We kennen de organisatie, de markt én de uitdagingen waar we gezamenlijk voor staan. Dat geeft vertrouwen,” zegt Dominique. Ook Mark ziet vooral continuïteit: weinig rigoureuze veranderingen, maar wel met focus op waar de organisatie het verschil maakt. De rollen binnen het directieteam zijn helder verdeeld, zodat gericht gestuurd kan worden. “Zo houden we aandacht voor zowel de uitdagingen van nu alsook die van de toekomst,” aldus Mark.
Samenwerking verschuift: van leverancier naar partner
Waar de grootste beweging zit? In de manier van samenwerken. De traditionele klant-leveranciersrelatie maakt steeds vaker plaats voor partnerships, gedreven door de complexiteit van projecten. “Samenwerken draait steeds minder om transacties en steeds meer om gezamenlijke verantwoordelijkheid,” zegt Mark. “Ik denk dat ons bedrijf de laatste jaren al een mooie ontwikkeling heeft doorgemaakt en zeer goed probeert aan te sluiten bij wat wij voor onze partners kunnen betekenen. Dit is echter nooit af, dus voor mij absoluut onze hoofdtaak hier vooral mee door te gaan.”
Die ontwikkeling ging niet vanzelf. Dominique: “We zien dat traditionele verhoudingen niet altijd meer werken. Daarom investeren we bewust in openheid en samenwerking.” Die beweging vraagt om korte lijnen en de bereidheid om elkaar echt op te zoeken, ook binnen het directieteam. “Juist door goed te luisteren naar de markt en naar elkaar, blijven we ons als organisatie en branche ontwikkelen,” zegt Martens.
Die ontwikkeling ging niet vanzelf. Dominique: “We zien dat traditionele verhoudingen niet altijd meer werken. Daarom investeren we bewust in openheid en samenwerking.” Die beweging vraagt om korte lijnen en de bereidheid om elkaar echt op te zoeken, ook binnen het directieteam. “Juist door goed te luisteren naar de markt en naar elkaar, blijven we ons als organisatie en branche ontwikkelen,” zegt Martens.
Betrouwbaarheid als basis
In een sector waar planning en beschikbaarheid allesbepalend zijn, blijft één thema onverminderd belangrijk: leveren wat je belooft. Die focus komt nadrukkelijk terug in de strategische keuzes van de organisatie. “We willen leveren wat we beloven, op het juiste moment en met de juiste kwaliteit — en blijven daarin continu kijken hoe we dat verder kunnen verbeteren,” zegt Dominique. Mark bevestigt: “Onze performance moet gewoon helemaal op orde zijn en daarbij zullen wij altijd proberen de verwachtingen positief te overtreffen.” Het klinkt vanzelfsprekend, maar dat is precies de kracht: geen ingewikkelde strategieën, maar doen wat nodig is: consequent en betrouwbaar.
Vooruitkijken zonder de basis te verliezen
De markt verandert continu met ontwikkelingen rond verduurzaming, digitalisering en beschikbaarheid van het spoor. Volgens Mark betekent dat vooral blijven meebewegen waar nodig, maar altijd vanuit een duidelijke visie: proberen altijd de beste oplossing te bieden voor onze partners. Thema’s als circulariteit, innovatie en assetmanagement maken daarbij integraal deel uit van een bredere beweging: grip houden op prestaties gedurende de hele levensduur van de infrastructuur. Dominique vult aan: “Voorspelbaarheid en stabiliteit zijn essentieel, daarom kijken we samen vooruit en bereiden we ons gericht voor op wat er komt.”
Mensen maken het verschil
Uiteindelijk draait het om de mensen die het elke dag waarmaken. “De bevlogenheid en trots binnen de organisatie, gedragen door teams op alle niveaus, is een van de belangrijkste krachten van onze de organisatie,” zegt Mark. Dominique ziet dat die betrokkenheid ook nodig is, zeker met het oog op de toekomst van de sector. “We werken in een prachtige branche met grote maatschappelijke relevantie. Het is onze verantwoordelijkheid om mensen daarvoor te blijven enthousiasmeren,” aldus Dominique.
Samen verder bouwen
Mark en Dominique bouwen samen met Robert Krenmayr (CFO), Tim Brinkman (COO) en Wouter Lampe (directeur strategische ontwikkeling) verder aan de bestaande koers.
Voor klanten en partners verandert er in de kern weinig en dat is precies de bedoeling. “Men mag dezelfde betrokkenheid, bereikbaarheid en samenwerking verwachten,” zegt Dominique. Partners zullen dat vooral merken in de dagelijkse samenwerking, zowel in projecten als in de S&O-markt, door korte lijnen, duidelijke communicatie en het samen oppakken van vraagstukken. Met één duidelijke overtuiging: “Je komt alleen samen met collega’s en partners écht verder,” aldus Mark.
